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« un travail réellement passionnant »

accompagner les organisations dans l’accélération de leur transformation culturelle est un travail réellement passionnant – c’est une matière complexe (faite d’individus et de relations), en mouvement permanent, et à chaque fois différente qui « challenge » systématiquement la capacité de réinvention et oblige au sur-mesure (culturel)

avec nos clients
les plus audacieux

une fois le diagnostic du terrain (culturel) terminé et les accélérateurs de transformation identifiés, nous déployons un protocole sur plusieurs mois sur la base de trois piliers indispensables, complémentaires et simultanés

1. l’animation, avec tous les volontaires, de groupes de travail en mode Appreciative Inquiry pour faire avancer concrètement l’organisation sur la base de ses accélérateurs

2. le design et la programmation de formats/pédagogies sur mesure pour stimuler en permanence l’ensemble de l’organisation et plus particulièrement les participants à ces groupes de travail

3. la communication en mode success scaling sur le protocole lui même et ses petits/grands succès pour donner une vue d’ensemble et pour embarquer tous les collaborateurs, un par un

avec nos clients les plus audacieux

une fois le diagnostic du terrain (culturel) terminé et les accélérateurs de transformation identifiés, nous déployons un protocole sur plusieurs mois sur la base de trois piliers indispensables, complémentaires et simultanés

1. l’animation, avec tous les volontaires, de groupes de travail en mode Appreciative Inquiry pour faire avancer concrètement l’organisation sur la base de ses accélérateurs

2. le design et la programmation de formats/pédagogies sur mesure pour stimuler en permanence l’ensemble de l’organisation et plus particulièrement les participants à ces groupes de travail

3. la communication en mode success scaling sur le protocole lui même et ses petits/grands succès pour donner une vue d’ensemble et pour embarquer tous les collaborateurs, un par un

avec les curieux

certains de nos clients ne ressentent pas encore l’urgence d’accélérer leur transformation culturelle

nous concevons et produisons pour eux des activités de stimulation au long cours de leurs collaborateurs avec pour objectif principal de générer le plus possible d’empowerment

 

  • dissémination de contenus inédits d’innovation managériale
  • mise en place de cycles de conférences
  • séminaires annuels
  • animation de comités de direction et de comités exécutifs
  • programmation d’un agenda « culturel » d’activités sur l’année : ateliers, rencontres, learning expeditions, …

« Faire s’embarquer en quelques mois plus de 3 500 collaborateurs de notre réseau franchisé dans l’activation de leur propre transformation ? Nous l’avons fait avec workissime! »

Daniel IRIARTE 
Directeur Général de Weldom, Groupe ADEO

« workissime! sait interpréter et questionner la culture d’entreprise, créer des programmes d’ouverture avec les bons intervenants et mettre en cohérence toutes les activités qui génèrent la mise en mouvement des équipes. »

Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France

« Faire s’embarquer en quelques mois plus de 3 500 collaborateurs de notre réseau franchisé dans l’activation de leur propre transformation ? Nous l’avons fait avec workissime! »

Daniel IRIARTE 
Directeur Général de Weldom, Groupe ADEO

 

« workissime! sait interpréter et questionner la culture d’entreprise, créer des programmes d’ouverture avec les bons intervenants et mettre en cohérence toutes les activités qui génèrent la mise en mouvement des équipes. »

Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France