1 protocole & 3 piliers

une fois le diagnostic du terrain (culturel) terminé et les accélérateurs de transformation identifiés, nous déployons un protocole sur plusieurs mois sur la base de trois piliers indispensables, complémentaires et simultanés

1 protocole
& 3 piliers

une fois le diagnostic du terrain (culturel) terminé et les accélérateurs de transformation identifiés, nous déployons un protocole sur plusieurs mois sur la base de trois piliers indispensables, complémentaires et simultanés

1. l’animation, avec tous les volontaires, de groupes de travail en mode Appreciative Inquiry pour faire avancer concrètement l’organisation sur la base de ses accélérateurs (livrables : nouveaux comportements, nouvelles pratiques, nouveaux process, nouveaux modes de collaboration, nouveaux produits / services à déployer)

2. le design et la programmation de formats/pédagogies sur mesure pour stimuler en permanence l’ensemble de l’organisation et plus particulièrement les participants à ces groupes de travail

3. la communication en mode success scaling sur le protocole lui même et ses petits/grands succès pour donner une vue d’ensemble et pour embarquer tous les collaborateurs, un par un

« Faire s’embarquer en quelques mois plus de 3 500 collaborateurs de notre réseau franchisé dans l’activation de leur propre transformation ? Nous l’avons fait avec workissime! »

Daniel IRIARTE
Directeur Général de Weldom, Groupe ADEO

« workissime! sait interpréter et questionner la culture d’entreprise, créer des programmes d’ouverture avec les bons intervenants et mettre en cohérence toutes les activités qui génèrent la mise en mouvement des équipes. »

Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France

1. l’animation, avec tous les volontaires, de groupes de travail en mode Appreciative Inquiry pour faire avancer concrètement l’organisation sur la base de ses accélérateurs (livrables : nouveaux comportements, nouvelles pratiques, nouveaux process, nouveaux modes de collaboration, nouveaux produits / services à déployer)

2. le design et la programmation de formats/pédagogies sur mesure pour stimuler en permanence l’ensemble de l’organisation et plus particulièrement les participants à ces groupes de travail

3. la communication en mode success scaling sur le protocole lui même et ses petits/grands succès pour donner une vue d’ensemble et pour embarquer tous les collaborateurs, un par un

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Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France

un petit manuel
qui simplifie tout

6 leçons et une méthode pas à pas pour accélérer la transformation culturelle de votre organisation et déclencher l’empowerment

un ouvrage clair, concret et actionnable à destination de tou(te)s les patron(ne)s opérationnel(le)s de business units et de leurs managers

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