Business Cases
3500 collaborateurs
mis en mouvement
vers leur CAP 2025
3500 collaborateurs de Weldom (1 centrale, 20 magasins intégrés et 220 franchisés dans toutes la France)
coaching d’un groupe pilote de 15 personnes
2200+ collaborateurs interviewés par des journalistes et collègues en face à face – analyse linguistique et sémantique des verbatim recueillis
une communication en mode success scaling via une plateforme web spécifique et une newsletter
43 articles exclusifs, 14 learning expeditions organisées, 7 épisodes d’une mini série vidéo parodique
10 journées partage (séminaires de production de défis) organisés pour 1200+ collaborateurs dans 8 villes
800+ défis récoltés
« Faire s’embarquer en quelques mois plus de 3 500 collaborateurs de notre réseau franchisé dans l’activation de leur propre transformation ? Nous l’avons fait avec workissime! »
Daniel IRIARTE
Directeur Général de Weldom, Groupe ADEO
3500 collaborateurs
mis en mouvement
vers leur CAP 2025
3500 collaborateurs de Weldom (1 centrale, 20 magasins intégrés et 220 franchisés dans toutes la France)
coaching d’un groupe pilote de 15 personnes
2200+ collaborateurs interviewés par des journalistes et collègues en face à face – analyse linguistique et sémantique des verbatim recueillis
une communication en mode success scaling via une plateforme web spécifique et une newsletter
43 articles exclusifs, 14 learning expeditions organisées, 7 épisodes d’une mini série vidéo parodique
10 journées partage (séminaires de production de défis) organisés pour 1200+ collaborateurs dans 8 villes
800+ défis récoltés
« Faire s’embarquer en quelques mois plus de 3 500 collaborateurs de notre réseau franchisé dans l’activation de leur propre transformation ? Nous l’avons fait avec workissime! »
Daniel IRIARTE
Directeur Général de Weldom, Groupe ADEO
Accélération de transformation culturelle
dans la DSI d’une grande banque
accélération de la transformation culturelle du BSC, business unit du groupe Société Générale en charge de l’IT
mise en place d’un groupe pilote de 35+ collaborateurs volontaires
dissémination de contenus actionnables pour challenger les modes de collaboration
mise en place d’un agenda d’activités sur une base de soft skills transverses (36 ateliers, 2 conférences et 2 learning expeditions sur les 6 premiers mois
organisation d’un vote de 800 collaborateurs et identification des leviers comportementaux à actionner pour accélérer la transformation culturelle
mise en place d’un dispositif permettant la récolte et la diffusion de “belles histoires” (petits et grands succès individuels et collectifs, constitution d’un patrimoine de solutions)
définition de l’ADN culturel du BSC : interviews de plus de 250 collaborateurs en France, en Roumanie et en Inde – analyse sémantique et linguistique des verbatim récoltés
organisation de groupe de travail en Appreciative Inquiry pour livrer les nouveaux comportements, les nouvelles pratiques, les nouveaux usages à déployer dans toute l’organisation
Accélération de transformation culturelle
dans la DSI d’une grande banque
accélération de la transformation culturelle du BSC, business unit du groupe Société Générale en charge de l’IT
mise en place d’un groupe pilote de 35+ collaborateurs volontaires
dissémination de contenus actionnables pour challenger les modes de collaboration
mise en place d’un agenda d’activités sur une base de soft skills transverses (36 ateliers, 2 conférences et 2 learning expeditions sur les 6 premiers mois
organisation d’un vote de 800 collaborateurs et identification des leviers comportementaux à actionner pour accélérer la transformation culturelle
mise en place d’un dispositif permettant la récolte et la diffusion de “belles histoires” (petits et grands succès individuels et collectifs, constitution d’un patrimoine de solutions)
définition de l’ADN culturel du BSC : interviews de plus de 250 collaborateurs en France, en Roumanie et en Inde – analyse sémantique et linguistique des verbatim récoltés
organisation de groupe de travail en Appreciative Inquiry pour livrer les nouveaux comportements, les nouvelles pratiques, les nouveaux usages à déployer dans toute l’organisation
24 mois dans la vie d’une maison de luxe
choix d’un thème accélérateur annuel avec le comité de direction d’Hermès Distribution France et le groupe pilote
coaching du groupe pilote sur 24 mois
conception / production du séminaire annuel TOP 100
mise en place d’une plateforme de contenus d’innovation managériale exclusifs et d’inscription à des explorations
mise en place chaque année d’une programmation culturelle sous la forme d’une vingtaine d’expériences : ateliers d’1h30 sur sites, learning expeditions, rencontres avec des auteur(e)s
conception / rédaction d’une newsletter hebdomadaire (success scaling, dissémination de contenus, propositions d’explorations)
« workissime! sait interpréter et questionner la culture d’entreprise, créer des programmes d’ouverture avec les bons intervenants et mettre en cohérence toutes les activités qui génèrent la mise en mouvement des équipes.«
Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France
24 mois dans la vie d’une maison de luxe
choix d’un thème accélérateur annuel avec le comité de direction d’Hermès Distribution France et le groupe pilote
coaching du groupe pilote sur 24 mois
conception / production du séminaire annuel TOP 100
mise en place d’une plateforme de contenus d’innovation managériale exclusifs et d’inscription à des explorations
mise en place chaque année d’une programmation culturelle sous la forme d’une vingtaine d’expériences : ateliers d’1h30 sur sites, learning expeditions, rencontres avec des auteur(e)s
conception / rédaction d’une newsletter hebdomadaire (success scaling, dissémination de contenus, propositions d’explorations)
« workissime! sait interpréter et questionner la culture d’entreprise, créer des programmes d’ouverture avec les bons intervenants et mettre en cohérence toutes les activités qui génèrent la mise en mouvement des équipes.«
Anne-Sarah PANHARD
Directrice Générale Hermès Distribution France
un petit manuel
qui simplifie tout
6 leçons et une méthode pas à pas pour accélérer la transformation culturelle de votre organisation et déclencher l’empowerment
un ouvrage clair, concret et actionnable à destination de tou(te)s les patron(ne)s opérationnel(le)s de business units et de leurs managers